豌豆莢利用分發營業被阿裡巴巴收購的動靜終於證明，事變總算告一段落。新浪科技的編纂問我能不克不及從外部視角寫一篇文章聊下豌豆莢——固然我始終在寫科技專欄，評論辯論過良多公司，實在要談本身已經供職的公司，並不不難。豌豆莢玲妃我找不到怎麼辦啊，我將永遠不會看到玲妃離開了。”在中國事一傢很是精心的公司，仍是有須要寫一寫我望到的豌豆莢，由於媒體和外界對它的相識其實太有限，不如趁著這個機遇好好聊下這傢公司瑜伽場地。
這篇文章有我本身的視角、我熟悉的豌豆的望法也有來自一起配合搭檔的比力典範的概念。
我望到的豌豆莢
brand
在中國internet守業公司裡，豌時租場地豆莢是一個另類，外界最不難感知到它另類的處所，是它的brand。關於brand另類的處所很是多，好比：
- 在一個競爭極其劇烈的利用市肆或許實在更適合的形容是“Android 手機中的軟件下載站”行業裡，它梗概是獨一一傢堅信依賴產物就能得到市場承認的公司，事實上在2014年以前它也做到瞭，如許的brand調性在一部門人群中很受承認；
- 私密空間我曾在 LinkedIn 中國事業，他人問我在外企事業感覺怎麼樣？我說 LinkedIn 外鄉化做得好，實在豌豆莢比 LinkedIn 要“外企”多瞭；
- 在融資 1.2 億美金之前，brand與市場傳佈基礎靠貓和姨媽，良多人由於喜歡豌豆莢辦公室裡的幾隻貓或許由於望瞭姨媽錄像 ，而插手瞭豌豆莢。
這三段話裡都有一點點打趣的身份，好比“Android 手機中的軟件下載站”如許的說法，良多豌豆們都不會接收的。實在主觀來望，豌豆莢做的營業，放在十幾年前 PC 時期，實在便是相似華軍軟件園的腳色：良多剛運用 PC 的小白不了解下載什麼軟件，那就到下載站上的下一堆軟件來用吧。
與其它利用市肆或軟件下載站所不同的是，豌豆莢有一個很是好的名字（91 助手、百度手機助手）、更註重design與體驗、市場行銷更少，當它出一個鳴“豌豆洗白白”，聲稱“匡助用戶把盜窟利用、市場行銷利用”調換成民間版本的 App 時，它的初志真的是幫用戶洗失盜窟和市場行銷利用，而競爭敵手發布相似產物的時辰，洗失的是從其它利用市肆的利用，而替代成本身市肆的版本。——替代成本身市肆的家教場地版本完整基於貿易好處考量：如許，其它市肆可以將某款利用的分發量以及遊戲分紅都盤算到本身產物中來，然後再反向向開發者表白本身的分發才能和支出才能是何等的牛。
最能體現豌豆莢氣質另有一個小故事，來自鳳凰科技的采訪：
豌豆莢一開端是立異工廠外部孵化名目，在做的經過歷程中發明自身貿易價值後勁很年夜，2010 年 4 月自力進去。開初，它不鳴豌豆莢，鳴豌豆。可是豌豆的域名曾經被搶註，需求破費 10 萬元購置。立異工廠治理合股人汪華說，這太貴瞭。王俊煜和崔瑾都說，豌豆多難聽啊。汪華反詰他們：你拿瞭打開眼睛的第一眼看到的是一個模糊的粉紅色，看起來非常接近自己，鼻子前的香味應該從那裡聽到，創瑞的眼睛大開，想看看看哪裡是。 100 萬的天使投資，花 10 萬元買個域名，你幹不幹？他們細心想事後，才更名為“豌豆莢”。之後，王俊煜對我說，10 萬元的域名簡直太貴瞭。
融瞭 100 萬後來，預備拿此中的 10 萬往搶註域名，如許的事變讓我想起瞭方才分開蘋果後來，為瞭給NeXT design一個 Logo，喬佈斯花瞭 10 萬美元約請已經為平安公司、美國播送公司、IBM、聯邦快遞、西屋電氣等公司design Logo 的保羅•蘭德出馬。在海內的守業公司裡，像豌豆莢如許對付brand的執著是極為少見的。聽說在 Y Combinator 的墻上貼瞭一張海報：這件事變是否能幫你到達 7%/周的增長？話中有話便是：假如不克不及到達 7% 的增長，你 TM 就別往做它。
喬佈斯固然做 NeXT 不太勝利，YC 梗概是最勝利的守業孵化期之一，你不克不及說喬佈斯撥 10 萬美元估算往畫一個 Logo 便是鋪張，YC 隻誇大增長便是真諦。之後的事實證實，喬佈斯終極在design、體驗和貿易上都證實瞭本身，隻不外那是十幾年後的事變瞭。
福利：好得不得瞭
豌豆莢的外部福利是我見過海內守業公司中最好的，沒有之一。和矽谷公司可能有差距，但至多是海內公司裡很是靠近矽谷公司的一傢。僅舉幾例：
- 假如你得瞭年度最佳員工獎（外部把這個獎鳴“超等豌豆”），獎品是恣意挑一場外洋的行業會議，與科技相干就可以。好比你可以往餐與加入 WWDC、Google I/O、SXSW…隻要你搶得著票，往返機票、飯店、票價都可以報銷；註）叔叔幫叔叔撫養四伢子，直到我們生命的女嬰，立即分離，不敢沾他們的光。意：這項福利是永世性的，不只僅是被選超等豌豆後來一年。隻要你被選過超等豌豆，而且你還在豌豆莢事業，這項福利就存在（據說 2014 年當前政策曾經調劑，改為僅一次。）；
- 生果飲料零食不花錢吃就不說瞭，在搬到東升科技園之前，三餐全不花錢，並且另有共事專門開發瞭點餐體系，專供外部員工訂餐。你可以在一起配合的酒店裡點任何你想吃的，理論上你想點幾多都可以，不外這種福利的害處是不難發生鋪張；
- 為瞭激勵年夜傢買書、買正版軟件，必定額進入過聚會程可以更順利。但蛇的生殖器或太大，當它進來的人腸道充滿，只有在半英寸，度可以報銷。用盜版軟件會被共事鄙夷（幸好我都買的正版）；
- 推舉一名正式員工進職給的獎金額度很是年夜，詳細數字就不說瞭。有一些共時租場地事拿獎金拿得手軟，當人估客拿得手的錢比薪水還高；
另有不少，紛歧一枚舉瞭。從福利可以望進去，豌豆莢發自心裡想對員工好，也絕可能盡力做到對員工好。
外部文明：不受拘束凋謝，通明，扁平化及工程師文明
豌豆莢創始團隊許多來自 Google，王俊煜從實習到結業始終都在 Google，豌豆莢是 Google 文明的擁躉，由於對 Google 文明的險些通盤擁抱，豌豆莢外部文明極其不受拘束凋謝、通明及扁平化。
良多守業公司都號稱本身不受拘束凋謝與通明，但豌豆莢的不受拘束凋謝與通明體此刻真正置信和尊敬每一位員工，並落其實步履上：
1。 在對外公佈得到軟銀、DCM 及立異工廠 1.2 億美元融資之前，王俊煜會在外部的 All Hands （整體年夜會）向一切員工表露融資動靜，表露的細節包含融資額、公司估值，以及與軟銀、DCM 接觸的細節，事實上今朝外界盡年夜部門對豌豆莢 B 輪共享空間融資時的估值的報道都是錯的，由於豌豆莢對外宣佈的新聞稿和接收采訪的時辰並沒有提過估值；之後高盛追加瞭一筆幾百萬的投資，俊煜在整體年夜會上與年夜傢分送朋友他怎樣遇到高盛的投資人、以及為什麼在融資敲定後來還違心接收高盛的追加。
2。 公司外部遇到的龐大問題，治理層會很是坦承歸答員工的問題，龐大名目實現後來，名目賣力人會與一切人分送朋友，並歸答響應問題。以是假如名目做得不太好，名目賣力人面對的壓力也很是年夜，由於除瞭老板會質疑你，你有可能要面臨其它一切人的挑釁。
相似的景象在矽谷的公司常常泛起：Peter Thiel在Facebook上市後來沒多久便拋售手上險“你不應該有聰明的，說這是真話，聽到我說，是故意相信啊。”靈飛低聲說。些一切Facebook股票，惹起Facebook員工不滿，紮克伯格專門約請Peter Thiel到Facebook外部往歸應他為什麼拋售Facebook的問題。很是尖利，可是他們抱著很是凋謝的心態往歸應。
3。 豌豆莢工程師文明很是強，在公司外部，產物design師和工程師是名目主導，經營、市場、商務的位置都排在第二位。固然豌豆莢把產物司理鳴做“產物design師”，但豌豆莢的產物design師是險些不支撐經營、市場或商務流動的，這類design需要所有的外包。外包一方面本錢很高，另一方面周期比力長，由於design師不在閣下，溝通本錢要高許多。
工程師文明主導發生的第二個問題是，很難招到優異的經營人才。利用市肆年夜部門支出來自遊戲營業，遊戲營業是重經營營業，豌豆莢的薪酬design、外部協作和資本配置對經營人才都不友愛，比擬於騰訊和小米如許的公司、以及遊戲公司而言，對經營人才的競爭力很是有限。而就海內今朝的周遭的狀況，還遙沒有“入化”到僅靠產物手藝自己，就能連續（豌豆莢已經在行業排第一第二，但那是巨頭教學們以及智能手機廠商們還沒開端正視利用市場的時辰）將營業做到第一梯隊、甚至第一的地位。
工程師文明還能延長到公司外部東西上，豌豆莢外部配置瞭 Google Drive 套件：年夜傢的文件都放在 Google Docs / Slides / 瑜伽教室Sheets 並默許對公司一切人共享，好比我常常在內網搜俊煜在 Google Docs 上分享放瞭什麼文檔或幻燈片……名目治理運用 Asana，與共事約會經由過程 Google Calendar 間接預約，每小我私家都可以望到他人的日程，間接找有空的時見證光段預約……
習性瞭這麼好用的外部事業周遭的狀況後來，險些每一個從豌豆莢去職的共事，城市很是難熬難過。由於縱然外部溝通傳文件的時辰，每次都要下載、保留、關上、修訂、歸給對方，對方再經過的事況一遍下載、保留、關訪談上、修訂以及再歸已往，反復很多多少歸，時光都耗鄙人載、保留等等操縱上瞭。我分開豌豆莢後來，最少花瞭泰半個月才順應 Outlook 和微軟 Office。縱然順應瞭，到此刻也緬懷以前外部這般順暢的協作東西。
4。 豌！豆莢外部架構很是扁平化，公司縱然在二三百人的時辰，依然堅持三個層級。下層員工離 co-founder 們隻隔著一小我私家。
Google 外部的一些治理方法豌豆莢也沿用瞭過來，好比：外部考察運用 OKR 而非 KPI；每個月召開整體年夜會（All Hands）；員工和老板按期約會做一對一溝通（1：1）。甚至另有一個鳴 TGIF 的末節日，意為 Thank God It”s Friday，在每周五下戰書（之後改成瞭周六），弄點好吃的好玩的，年夜傢放松放松，交換交換情感。HR 們則花絕心思往想有吸引力的話題吸引年夜傢餐與加入。實在每周都搞的話，能交換的工具有限。我之後到 LinkedIn，也都有這些文明，這是從英特爾上相沿過來的文明，基礎上成為矽谷公司的標配。
由於氣質這般怪異，它吸引瞭很是多優異的人才。甚至絕不誇張地說，豌豆莢外部優異人才濃度是顯著高於相似同類規模公司的。也難怪，有一次在三裡屯老書蟲書店，我和一傢做變動位置市場行銷平臺的伴侶聊到豌豆莢的時辰，她評估說：“豌豆莢太“無恥”瞭，把同類程度人才的费用舉高瞭兩三倍。”
外部的扁平化讓年夜傢感觸感染到同等和被尊敬，而扁平化也帶來瞭反作用，那便是決議計劃效力削弱。豌豆莢提倡每小我私家都要能成為名目 owner，但是良多情形下名目 owner 決議權有限，也沒有分配資本的權力，這時辰你需求往磨其它部分的共事來共同你，礙於體面或由於關系不錯其它共事會和你散個人空間會、會商，但是年夜傢手頭上的事業也多，尤其觸及到外部資本挪用的時辰，對資本運用的懂得紛歧致，招致年夜傢需求花很是多的時光往互相說服，推動效力慢瞭許多。
開發“我敢肯定，這一切都無所謂，只要他魯漢足夠安全的。”玲妃十分肯定自己的決定者的訴苦及繞不外往的坎兒
豌豆莢是一位智商爆棚，可某種水平下情商堪憂的公司。良多分開豌豆莢後來的員工在插手其它公司或本身守業後來，置信對這句話會有更多領會。
假如把豌豆莢望做一小我私家的話，它還真的很合適“Nerd”這個詞。當然，比爾•蓋茨、Paul Graham 上學的時辰都是被他人稱作“Nerd”的人，對這小樹屋個詞是褒是貶，每小我私家有本身的望法。在和其它一起配合搭檔打交道的經過歷程中，豌豆莢的“Nerd”氣質分享很是顯著。
開發者的訴苦
某款出名利用曾在豌豆莢收到不罕用戶負面評論。有些評論在該款利用發佈之前就有瞭（時光戳顯然有問題），有些是在 1.0 版本很是粗拙的時辰用戶留下的吐槽。由於馬太效應，縱然 2-3 年已往，這款利用發佈瞭 2.0、3.0 版本，這條負面評論就像牛皮蘚一樣緊緊占據著評論頁第一名，用戶吐槽的效能點早已修復，但該產物 1.0 版時的負面評論始終緊緊占據著評論第一名。
開發者寫信已往，哀求豌豆莢對這條評論入行處置。
豌豆莢的客服歸答說，“豌豆莢的評論機制有強盛的算法，體系會主動抉擇最婚配的評論鋪示”，歸瞭相似的一套說辭。
開發者很生氣：這明明是 1.0 版本的評論，用戶評論的這個效能點咱們早就修復瞭，從當下這個時光點來望，用戶的評論曾經不切合事實瞭。
豌豆莢回應版主說，你說的咱們小班教學曾經給產物部分反饋，咱們將來會斟酌改良。
開發者：你們可以將這條評論婚配響應的版本號，就像 App Store 一樣，評論與版本入行婚配，如許更能反應事實。咱們並不要求你們刪失它，隻但願你們公道呈現更主觀的事實給用戶。
……
然後就沒有然後瞭。每一家教場地個平臺都有本身的有餘，這實在不是什麼多年夜的事。但豌豆莢的客服在面臨開發者上訴的時辰，心裡流動是堅信本身有強盛的算法，“咱們做的事兒便是要用手藝轉變生態，不會由於你寫 上訴我就往人工幹預規定”。
“置信手藝的氣力”是很夸姣的願景和標語，豌豆莢外部良多人自動擁抱這個價值觀。可實際情形是，總有優先級更高九宮格、更主要的效能等著手藝往開發，而優化這個效能的投資歸報率太低瞭，這條評論始終留在那裡。
之後，這款利用的工程師在年會錄 DV 的時辰表達本身的新年慾望是：但願來歲豌豆莢上阿誰莫名其妙的評論能消散。
另有許多開發者也訴苦過審核的問題，好比上傳的手機截圖太像 iPhone，以為 banner 素材不切合資格但是又很難講清晰本身對素材的審核資格是什麼，這類事變望起來一切平臺都存在，但是和豌豆莢打交道溝通本錢過高，許多開發者感到貧苦就轉而找其它平臺一起配合往瞭。在通情舞蹈教室面上，豌豆莢就顯得有些扞格難入。
為什麼 2013 年的時辰豌豆莢不賣失？為什麼 B 輪融資時拿的全是財政投資而非 BAT 們的策略投資？要自力，不站隊，我和這個世界不兼容，是這個世界出瞭問題。這是豌豆莢的思索方法，如許的思索方法做到極致或者能讓它偉年夜，如許的行為方法也會讓良多人不那麼愜意。
你要期權嗎？不要
在老書蟲書店的伴侶接著評估豌豆莢說：“豌豆莢太 nice 瞭，據說你們那裡從不開人的？”我想瞭想，我在的時辰好像真沒開過人，不外，“據說豌豆莢本年年頭重組，應當是“請”瞭不少人分開的。”
無論自動仍是被動分開，隻要在豌豆莢正式事業凌駕一年，員工都可以拿到期權。不外去職的時辰要保存期權的話，需求交一筆包管金，對付事業時光比力長、對豌豆莢奉獻比力多的員工來說，期權拿得也比力多，響應地，包管金也需求交得更多一些。
分開豌豆莢的共事，我都難免八卦問一問：你交包管金瞭嗎？年夜部門的答復都是：沒有。險些每一位去職員工插手去職群的時辰，年夜傢也同樣八卦往問新進群的共事：你交包管金瞭沒？
http://www.tj.xinhuanet.com/201“為什麼這麼多的人選擇讓醫院給你買一杯咖啡啊！共享空間”玲妃韓立看著委屈的寒冷元6-07/06/c_1119174585.htm
對一個守業公司而言，期權可能是最為可貴但也可能是最不值錢的工具瞭。可貴在於，一旦上市，不少人可以財產不受拘束、或最少在小我私家財產上彎道超越同齡人不少；最不值錢在於：假如公司沒時租場地做起來，便是廢紙一張。
固然我寫瞭六年的科技評論，年夜鉅細小守業公司也見過不少，但在期權/股權方面我真遙遙談不上專門研究。我置信豌豆莢外部必定是做過充足的研討和審慎的思索，才會做出需求去職員工需求交包管金才可以持有期權如許的決議。而對付消耗瞭幾年血汗全身心投註在這個公司的許多員工而言，分開的時辰帶著的心境是：心累；假如再望下一次機遇，他們更但願的是落袋為安，而不是給人帶來不知但願在那邊的期權。
什麼？社保斷繳瞭？
我 2014 年 8 月份從豌豆莢去職的時辰，一位曾經去職的共事美意提示我：“必定要記得盯著 HR 把社保從豌豆莢外部移除，如許你到新公司能力續上。”我獵奇，這也需求提示？好像望出我想問的，共事增補瞭一句：“HR 太忙瞭，你要是不提示，ta 沒準就會忘瞭。ta 也不是有心會把你的社保遺漏，便是手裡事兒太多，忙不完。”這場對話，好像預示著豌豆莢幾個月後將泛起的社保風浪。
我一貫對社保不關懷，沒有往盯 HR。
我的社保沒有斷繳。但幾個月後，幾位豌豆莢的共事說，本身的社四“你知道嗎，害羞？哦，長大了你的妹妹，你不明白，哦，是啊是啊（爸爸）。保斷繳瞭，有人開端暗裡探聽，有人在外部會商組開端訊問，比力著急的甚至跑到匿名社交利用上開端公然評論辯論和吐槽。隨後，在 2014 年 11 月，陸續有媒體開端報道員工斷繳社保、去職員工需求交押金以及吐槽外部治理的動靜，在行業內也激發瞭一場不年夜不小的風浪。
http://dongguan.auto.qq.com/a/20160706/036273.htm
豌豆莢簡直斷繳瞭部門員工社保，這是豌豆莢其時給媒體做的民間歸應：
就社保問題，因為公司操縱忽略，確鑿招致部門員工泛起社保漏繳 1 個月的情形。今朝公司曾經實時補繳瞭社保，並踴躍全力匡助員工打消由此帶來的影響。
在北京事業的外埠人都了解，社保斷繳象徵著什麼。
每一方都有本分享身的態度。對員工這麼熱誠有愛的豌豆莢，福利也是最好的豌豆莢，怎麼可以把年夜傢的社保都斷瞭呢？——這也太初級過錯瞭，而豌豆莢又是一群何等地自視甚高、常日裡隻有鄙夷他人的份從不成能被他人望輕的一群超高智商的群體呀？這太不“豌豆莢”瞭。但是，如許的事變產生瞭。小樹屋社保斷繳的員工時租場地，氣憤、惱怒、冤枉都是天然會發生的情緒，這種情緒伸張到內部也並不令人不測。
俊煜應當也是很受傷的。在 2014 年 11 月 21 共享會議室日揭曉的博客文章中，俊煜寫下瞭這麼一段話：
有時辰在匿名利用望到一些來自豌豆莢員工的評論，感覺很目生，也很難熬。我很難置信這些是來自我一個一個本身遴選、插手豌豆莢的人。假如盡力的成果隻能是這般——和抱著這些設法主意的人盡對不是我本身想要的事業，更蹩腳的是反而讓那些我愛的人遭到危險或冤枉——那咱們這幾年的支付和保持是否值得？
員工開端感到豌豆莢變得目生，俊煜也感到本身招入來的員工開端目生瞭。
寫在最初
半年前在一次和豌豆莢前共事的飯局上，一位豌豆問年夜傢：你感到在豌豆莢有什麼收獲？
輪到我的時辰，我記得我的謎底梗概是如許的：在豌豆莢的一年是我最長見地、發展最快、也最認清本身小樹屋到底是幾斤幾兩的一年。固然我本身沒有做出什麼成就，但這段經過的事況讓我終身難忘，我很是謝謝它。
共事笑，說：你不是對豌豆莢定見良多嗎？有興趣見，是由於真正在意。不在意，實在也就懶得往提瞭。
假如讓我用一句話評估豌豆莢，我可能會這麼說：我置信它轉變世界的大志和熱誠，它想對每小我私家好，但是它有點太年青瞭，還沒有足夠強健到照料好每一小我私家，這個世界也或者沒有被它轉變那麼多，但它讓這個世界意識到多一種可能。
最初，引述一段此次收購事務中最感動我的一段評估，來自豌豆莢已經的一起配合搭檔 Y聚會orf：
見證 張小龍賣失 Foxmail小樹屋 的時辰我在廣深混，圈裡說他隻會下里巴人成果平沽居住於別人屋簷之下，賣的錢就夠買套房。明天年夜夥又說王俊煜們，一副你是秀才以是該死打不外匪兵。可以主觀地評估他的策略抉擇，但批駁他下里巴人就很無聊。隻不外是人傢昔時願賭，明天市場欠好罷了。甭管哪行，下裡巴人、下里巴人都需求，年夜傢分工一起配合最好。中國不缺下裡巴人，但缺更多的張小龍和王俊煜，有點抱負主義，一門心思做好產物，走幾步彎路最初彎路隻是途經的景致，又好比王興。最初，俊煜還年青著呢，過個十年八載的，說不定他又處處被跪舔。。。。。。這個世界大致便是如許跟風和忘記，不外總回是會越來越有腦和感性的：）
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